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提高平面設計水平的20個技巧

編輯：時間：2011-09-25 19:06:27

提高平面設計水平的20個技巧 1. 為創新投入時間如果你不為創新投入時間，你將無法發展自己的創新才能。每周安排一些時間，集中花在某些類型的創意項目上。 2. 克服阻礙創新的消極態度根據在美國國家科學院學報上發表的2006年的一項研究指出，積極的情緒能夠提高你創造性的思考能力。據這項研究報告的首要作者亞當.安德森博士說，“如果你正在做需要有創意的工作，或者在一個智囊團，你會想在一個有好心情的地方。”著重消除那些可能會損害您發展創新能力的消極想法或自我批評。 3. 克服失敗的恐懼擔心你可能會犯錯或者你的努力將會失敗，這會阻礙你的進步。每當你發現自己有這樣的感覺，提醒自己：錯誤只是過程的一部分。雖然你可能偶爾會在創新的道路上跌倒，但是你最終會達到自己的目標。 4. 認識到大多數問題都有多個解決方案下次處理問題的時候，嘗試尋找各種解決方案。不要簡單地依賴你最初的想法，花時間去思考下其它可能的辦法來處理這種情況。這個簡單的舉動對于培養你解決問題能力和創造性思維都是一個很好的方式。 5. 變成一個專家發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。 6. 記創新日記開始寫日記，記錄你的創新過程，跟蹤你的創意。日記是反思你已完成工作并尋求其它可能解決辦法的一種非常好的方式。日記可用于保存想法，以便以后可能成為未來的啟示。 7. 認識到有時創新本身就是獎賞獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎勵在于其過程本身，而不是產品。 8. 嘗試“六頂帽子”技巧 “六頂帽子”的方法是指從六個不同的視角來看問題。通過這樣做，你就可以產生更多的想法，而不是像以往那樣你可能只從一兩個視角看問題。紅帽子：帶著情感看問題。你有什么感受? 白帽子：客觀地看問題。事實是什么? 黃帽子：使用積極的觀點。這個解決方案的哪些部分行得通呢? 黑帽子：使用消極的觀點。這個解決方案的哪些部分行不通呢? 綠帽子：創造性的思考。其它變通的想法有哪些? 藍帽子：廣泛地思考。最好的整體解決方案是什么? 9. 尋找靈感的源泉絕不要期望創新偶然產生。尋找新的靈感來源，這將給你提供新的思路，并激勵你給出問題的獨特的答案。讀一本書，參觀一個博物館，聽你自己喜歡的音樂或者與朋友進行一次熱烈的辯論。利用任何最適用于你的策略或方法。 10. 樂于冒險當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須愿意承擔風險。你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可用的技能。 11. 創建一幅腦圖腦圖(思維導圖)是將各種想法聯系起來并尋求問題的創新性答案的好方法。要創建一幅腦圖，首先寫下一個中心議題或者單詞，然后圍繞中心詞鏈接相關的因素或者想法。雖然類似于頭腦風暴，但這種方法允許有分支的想法，并提供了一種非常直觀的方式看到了這些想法是如何相互關聯的。(譯者：推薦開源腦圖軟件FreeMind) 12. 全身心投入第一步就是要全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。 13. 獎勵你的好奇發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課題。 14. 建立自信對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什么建立自信是如此重要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，并且總是設法來獎勵你的創意 15. 激發新思路的頭腦風暴頭腦風暴是一個在學術界和專業領域常用的技術，但它也可以作為開發你的創新能力的強有力工具。首先把你的判斷力和自我批評放一邊，然后開始寫下相關的想法和可能的解決辦法。目標是在一個相對較短的時間內產生盡可能多的想法。接下來，重點明確和細化自己的想法以達成最佳的選擇。 16. 挑戰自己當你已經有了一些基本的創新技能，重要的是要不斷地挑戰自己，以進一步提升自己的能力。尋找更困難的解決方法，嘗試新的事物，避免總是使用你在過去使用的相同的解決方案。 17. 為創新創造機遇除了尋找靈感，你還需要為創新給自己創造機會。這可能包括接手一個新項目或者在你當前的項目中尋找新的工具。 18. 嘗試“滾雪球”技巧你有沒有注意到一個好的想法常常直接引出另一個好想法?當你正在為你的項目構思的時候，你可以使用“滾雪球技巧”來利用這一點。如果這個想法不是很適合你現在的工作，那就把它放一邊，等待日后的工作使用或者實施在未來的項目中。 19. 考慮替代方案當解決一個問題時，利用“如果...”的假設來考慮每種可能的方案。如果你使用一種特別的方案，會出現什么結果呢?通過預先注意這些替代方案，你就能更好地構想出問題的有創造性的解決方案。 20. 創建流程圖當你正在開發一個新項目，首先創建一個流程圖來追蹤該項目從開始到結束的全過程。尋找各種途徑或者可能發生的一系列事件。一個流程圖可以幫助你將最終產品直觀化，消除潛在的問題，產生獨特的解決方案。

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